滴滴出行 CEO 程维内部邮件曝光：优步中国将独立运营，自负盈亏

滴滴与优步中国的合并背景

滴滴和Uber中国合体那事儿，算互联网圈近年来的大新闻。俩公司一比四的价格合并，滴滴那边的股东们分到了新滴滴公司20%的股份，Uber全球的股东占了17.7%，还有百度等投资人合计占了2.3%。这股权布局充分利用了VIE结构的特殊之处，一股一权，一股一利，给以后的管理和业务发展打下了基础。

同股不同权的治理结构

为了优化管理布局，滴滴专车引进了Uber国际高层，Uber的老大TravisKalanick也坐进了滴滴的董事会。这招棋可谓是双赢，不仅让两家公司的协作更上一层楼，还让未来的事业发展多了不少想象空间。那套股权不平等的管理体制，保证了董事席位的合理划分，也让公司决策和执行快马加鞭。

内部创业的股权结构设计

内部创业这块，大公司能通过控股（比如51%）把独立子公司给管起来。子公司那一块的股权布局，一般得创业团队先砸钱，然后公司高层和母公司一起跟投，有时候还会拉点外人来一起玩。比如说，假设子公司总共要投200万，创业团队先砸60万，母公司按照比例给102万，公司高层和员工再跟投38万。这么一来，既给创业团队加了把劲，又保证了大公司的控制权。

同股不同权的激励机制

为了让创业小队更有干劲，公司搞了个特色制度，就是股份和投票权分开来，这样分红的时候创业小队能拿大头，优先分，比例也高，这就叫同股不同权，同股不同利。这招儿不仅让创业小队积极性大增，还保证了公司业绩持续增长。

未来组织无界化与联盟化

将来企业得走向无边界的集体化，内部创业这事儿能挑动员工想当老板的心思，帮公司赚更多利润。现在好多公司都开始这么干，搞内部创业能让公司更快适应市场变动，还能把牛人留在手头。内部创业搞好了，说不定还能给公司带来个全面革新和增长的机会。

母公司控制权的保障

内部创业，一般大老板都控股，董事会里也给自家留个位置，这样一来，就能牢牢掌握主动权，不让创业公司跑偏。这样的安排，不光能让大老板的战略蓝图照进现实，还能让创业公司走得更顺。大老板的控制力，对内部创业来说，那是关键中的关键。

动态调整与优化结构

内部创业要想搞得好，就得不停变动和改进架构。企业得跟着创业项目的步子和市场波动来调整股权和分红方案，这样才能保持团队的动力和公司未来的兴旺。灵活调整和提升架构，是内部创业不断取胜的秘诀。

聊到在企业内部搞创业怎么玩儿，咱们得注意不光是股权怎么分，还得看公司管理、奖金怎么给、权力怎么保障还有随时调整这事儿。这些方方面面加起来，才是创业能不能成的事。你觉得今后企业怎么发展，内部创业跟这种股权不一样的事怎么变？来评论区说说你的想法，给文章点个赞转个发，咱们一块儿琢磨企业发展的新动向。

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